Leistung und Leidenschaft sind messbar, obwohl sie nicht immer linear verlaufen. In dem interaktiven Workshop unter der Überschrift „Zielvereinbarungen vs. Objectives & Key Results (OKRs): Moderne Strategiearbeit für eine starke Unternehmenskultur“ konnten die Teilnehmer am 9. November auf dem 14. Leipziger Personalforum die Unterschiede zwischen traditionellen Zielvereinbarungen und dem agilen Ansatz der Objectives & Key Results kennen lernen. Fakt ist: In einer komplexen Arbeitswelt braucht es mehr denn je menschenzentrierte Lösungen, die sich den Bedürfnissen der Beteiligten flexibel anpassen. Wie schaffen wir es, die Potentiale dieser Dynamik wertschöpfend auszuspielen?
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