Als Führungskraft ist es meine Aufgabe, über Feedback Entwicklungen und Veränderungen anzustoßen.
Was aber, wenn die betreffenden Personen leicht verletzlich sind, ein Feedback nicht annehmen oder als Kollegen andere Interessen verfolgen?
Der Workshop von staffadvance gibt in einem Rollenspiel-Setting Einblick in Möglichkeiten und Ansätze, in solchen Situationen zu agieren.
„Feedback in unsicheren Konstellationen“ – Dr. Stefan Fuchs, Geschäftsführer staffadvance GmbH
Profil Dr. Stefan Fuchs: „Ich bin leidenschaftlicher Organisationsentwickler, begleite Unternehmen, Behörden und auch NGO´s bei ihren Entwicklungen bzw. Veränderungen. Dafür bringe ich Methoden und Arbeitsweise zweier unterschiedlichen Welten mit: analytisch und systemisch. Mit systemischen Methoden lassen sich Kommunikationsmuster, Denkmodelle, gemeinsame Ziele und Konflikte bearbeiten. Mit analytischen Methoden lassen sich Geschäftsprozesse und Strukturen gestalten. Gerade in der Verbindung dieser beiden Welten finde ich immer wieder Möglichkeiten, meine Klienten auch in besonders herausfordernden Situationen und komplexen Kontexten erfolgreich zu unterstützen. In meine Arbeit bringe ich auch mich selbst ein, z.B. mit meinem Interesse an gesellschaftlichen Entwicklungen, als aktiver Triathlet und Fan von Teamsportarten. Hier finde ich immer wieder erstaunliche Ansätze, um Klienten beim Sortieren und Einordnen ihrer Konstellation zu unterstützen und für neue Lösungen zu ermutigen.“
Leipziger Personalforum 